人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

总部支持财务专业人员专精长处,为不一样款式专业人员提供了成功均等晋升制度成功,给与财务专业人员彻底的的工种成长 空间。会按照总部里各工种事业的性质的不一样,开办五点职系。即:经营的职系、维护职系、行政职能协助职系、系统职系和制作职系使进行不一样工种事业的财务专业人员均有可延续成长 的工种成长 的通道。并将五点职系分红4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员