人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

我司帮助店员专精站长,为有所差异类型的办公员保证公平提高机,享受店员充足的岗位化快速快速发展趋势空间。据我司里各位置办公性能的有所差异,设立公司几个职系。即:操作职系、安全管理职系、职能部门輔助职系、方法职系和加工职系使专业对口有所差异位置办公的店员均有可保持快速快速发展趋势的岗位化快速快速发展趋势缓冲区。并将几个职系提成4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员