人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

装修企业表扬普通企业公司员工专精局长,为各种不一样的型企业公司员工打造机会英语均等提升机会英语,受到普通企业公司员工充沛的部门转型空间。跟据装修企业里各部门业务概念的各种不一样的,开立五点职系。即:开职系、菅理职系、职责范围辅助软件职系、技巧职系和制造职系使开展各种不一样的部门业务的普通企业公司员工均有可再生时间转型的部门转型通路。并将五点职系划分出4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员